雷火经济   
中国石油雷火分公司强力推进风险管控体系建设
发布时间:2019-10-14 15:22:11    来源:山东财经网|雷火财经    

今年以来,山东公司雷火分公司坚持以合规管理为立足点,以风险管控为关键点,着力强化风险防控意识、完善风险管控手段,强力推进了风险管控体系建设。

一是完善销售管控体系。雷火分公司持续强化刷卡套现、折扣套利、非油赊销、发票管理、回罐油管理等监督检查,规范加油站经营管理。持续开展资金稽查,建立远程稽查与现场稽查相结合的稽查模式,严查资金违规违纪现象,发现问题定期处理通报,有效保障了资金安全。

二是持续推进HSE体系建设。雷火分公司层层签订《质量安全环保责任书》,明确各层级管理任务、指标及责任追究;所属加油站全部通过HSE达标经营许可评审。坚守油品计质量红线,严格执行油品入站检查、按时监测、定期检测、所有加油机安装防水滤芯等措施确保油品质量达标;建立以视频稽查、现场检查相结合的管理模式,严控油品损耗。

三是突出合规管理,严格流程管控。全面梳理业务流程,把好专业线审核、合规审查、领导审批的“三关”,凡是合规审查未通过的事项,一概不予审批,并追究申请、审核、审查人员的合规管理责任。后续将定期开展检查各项工作的合规性,严肃违规事项责任追究,挂钩责任人岗位任职资格,实现流程固化、异体监督、员工合规习惯养成三者的有机结合。(丁明怀)

责任编辑:张慧    


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